岁末将至，为充分了解各项目经济指标完成情况，安徽省淮河河道工程有限公司于11月29日在20层多媒体会议室，召开了“2022年度成本核算会会议”。

安徽省淮河河道工程有限公司董事长薛劲松、总经理范九江、总工程师陈玉国、副总经理杜天彪等公司领导层、各职能部门主要负责人、各项目部主要负责人、项目经理、技术负责人等相关人员，从各地在建项目部赶赴公司总部，出席本次会议。

本次会议主要以项目负责人汇报项目进展情况、年前产值完成计划及措施，需公司解决的问题，重点汇报项目产值、成本、利润情况及公司核算审计部解读项目月成本对照分析表编制要点及要求，通报部门工作计划及要求开展；

总经理范九江在听取各部门工作汇报后，围绕召开此次成本核算会议的目的、成本管理工作的定义、怎样进行成本管理及落实成本控制核算与分析几个方面做了具体布置与要求。

董事长薛劲松在总结发言中要求：（1）合理控制项目成本，深挖利润点，要有目标、有安排、有计划的科学控制费用，合理把握开源节流；（2）利用好过年时间节点，加大回款力度、积极开拓市场；（3）要建立公司独有的企业文化，各领导班组及部门负责人要以身作则，为员工树立好榜样；（4）安全管理常抓不懈。

与会人员认真听取了公司领导重要讲话，各职能部门和各项目部代表认真聆听、仔细记录，纷纷表示要将会议精神带回各自领域进行认真贯彻落实。